Fenomena job hugging menjadi tren baru di pasar tenaga kerja yang kompetitif saat ini. Para pekerja mulai bertahan dalam pekerjaan mereka lebih lama karena khawatir kehilangan pekerjaan. Hal ini terlihat sebagai kebalikan dari tren sebelumnya, di mana pekerja sering berpindah-pindah pekerjaan untuk peluang, fleksibilitas, dan gaji yang lebih baik. Menurut Korn Ferry, ketakutan akan hal yang tidak diketahui menjadi pemicu munculnya fenomena ini. Para pekerja lebih memilih stabilitas daripada risiko, meskipun harus mengorbankan diri pribadi maupun profesional di tengah situasi ketidakpastian ekonomi.
Guru Besar Fisipol UGM dan pengamat ketenagakerjaan, Tadjuddin Noer Effendi, mengatakan bahwa pasar tenaga kerja yang sulit membuat orang bertahan dalam pekerjaan daripada mencari yang baru. Alasan keamanan dan stabilitas keuangan dominan di balik fenomena job hugging, meskipun kondisi kerja tidak memenuhi harapan. Untuk mengatasi hal ini, ia menyarankan untuk mengambil pekerjaan tambahan sambil mempertahankan pekerjaan utama, sebagai langkah yang kurang berisiko daripada meninggalkan pekerjaan tetap.
Namun, fenomena job hugging juga memiliki dampak negatif. Perekrutan tenaga kerja melambat dan menciptakan pasar tenaga kerja beku dengan mobilitas terbatas. Hal ini berpotensi merugikan perusahaan karena melemahkan produktivitas, inovasi, dan pengembangan tenaga kerja di masa depan. Bagi pekerja, memeluk erat pekerjaan dapat menyebabkan stagnansi, sehingga pembaruan pekerjaan bisa membawa peluang yang lebih baik di tempat kerja lain.
‘Job hugging’ sejatinya bukan tentang loyalitas tetapi lebih tentang rasa takut, sehingga tidak ada pihak yang diuntungkan dalam jangka panjang. Fenomena ini membawa kerugian bagi kedua belah pihak, baik pekerja maupun perusahaan. Pihak pekerja mungkin tidak puas dengan pekerjaan dan gaji, sementara perusahaan bisa merasakan kualitas tenaga kerja yang buruk dan di bawah standar. Oleh karena itu, penting untuk menemukan jalan tengah antara stabilitas dan eksplorasi peluang baru dalam karier.
